En una sociedad cada vez más globalizada, en la que las personas cambian de ubicación laboral con una velocidad cada vez mayor; en el que las empresas, fábricas y establecimientos, cambian de país con gran facilidad; donde la libertad de circulación de bienes y riquezas es una de las reglan más importantes para las personas y gobiernos; y en definitiva, en donde los estados han perdido hegemonía a favor de las grandes corporaciones, que cada vez son más grande; en una sociedad donde pasan todas estas cosas, la involucración de las entidades privadas en las necesidades y problemáticas sociales se hace cada vez más necesaria.
Esta cuestión se ha hecho mas patente, cuando el responsable supremo de la Organización de Naciones Unidas Kofi Anan, hizo la siguiente declaración institucional:
Optemos por el poder de los mercados con la autoridad de los ideales universales. Optemos por conciliar las fuerzas creativas del espíritu de la empresa privada con las necesidades de los desfavorecidos y de las generaciones futuras (Kofi Anan).
Con estas palabras el máximo responsable de la ONU, clama a las Empresas para que se involucren en el reparto más equitativo de la riqueza y, de esta manera, evitar las grandes desigualdades existentes entre las personas de los distintos países y lugares, y sobre todo busca una mayor efectividad en la gestión de las acciones sociales.
Esto no significa que las empresas tengan la obligación de regalar dinero o realizar obras de caridad a diestro y siniestro, no, lo único que se busca es que las empresas en su actuación cumplan con las disposiciones sociales establecidas, generen políticas que beneficien a la sociedad y animen a sus empleados a ser socialmente responsables.
Desde este punto de vista, los responsables de los Recursos Humanos han de trabajar intensamente para enfocar a la organización y a las personas que trabajan dentro de ella en compartir valores que favorezcan este tipo de actuaciones. Pero, ¿con qué herramientas cuentan a tal efecto? Al respecto siempre hemos de tener presentes dos dimensiones, que son fundamentales a la hora de plantearnos cualquier aspecto de las empresas: INTERNA Y EXTERNA.
INTERNA:
Orientando la comunicación Interna hacia la acción social.
Diseñando programas de inserción social.
Facilitando prácticas formativas para los sectores de la población menos favorecidos.
Promoviendo medidas de exclusión de la discriminación.
Buscando medidas que permitan compatibilizar la vida familiar y la vida laboral
EXTERNAMENTE:
Apoyando indirectamente al Empleo mediante la Contratación de Servicios o Productos con Centros Especiales de Empleo, Empresas de Inserción u ONG, dotando a la empresa de servicios externos que faciliten la vida de los trabajadores y posibilitando la colaboración de los trabajadores empresas dedicadas a la acción social, como las ONGs.
Comprando los servicios de empresas que promuevan dentro de su organización la formación e integración de las personas en el empleo.
Contratando los servicios de guardería infantil a una empresa externa a la Organización, dentro de sus instalaciones, para los hijos de los empleados.
Realizando programas de comunicación interna, que incidan en la participación de los trabajadores, en temas de acción social.
Apoyando directamente a empresas y organizaciones que se dedican a la acción social.
Con estos ejemplos de actividades, podemos decir que los departamentos de Recursos Humanos, son la pieza fundamental, junto con la Dirección Genera, en el desarrollo e implementación de programas, que fomenten la acción social entre las personas de la organización, la gestión de la diversidad interna y que comprometan socialmente a la empresa.
Autor: Benito Fernández
